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                  Qualification

                  資質(zhì)認(rèn)定

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                  -
                  兩化融合貫標(biāo)

                  兩化融合貫標(biāo)

                  兩化融合貫標(biāo)

                  概要:
                  概要:
                  詳情
                          為了貫徹工信部信〔2013〕317號(hào)《信息化和工業(yè)化深度融合專項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃(2013-2018年)》要求,推動(dòng)信息化和工業(yè)化深度融合是加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式,促進(jìn)四化同步發(fā)展的重大舉措,是走中國特色新型工業(yè)化道路的必然選擇。兩化融合工作推進(jìn)勢(shì)在必行。下面簡(jiǎn)單介紹一下我們?cè)谧鰞苫诤象w系貫標(biāo)的步驟
                   
                  XX
                   
                  方法/步驟
                  第一步:項(xiàng)目啟動(dòng)
                   
                  1.確定推進(jìn)組織機(jī)構(gòu),任命管理者代表
                  2.建立溝通機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制
                  3.體系貫標(biāo)培訓(xùn)
                  4.啟動(dòng)會(huì)議
                   
                  xx
                   
                  第二步:調(diào)研、評(píng)估、診斷
                  1.了解企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃;
                  2.業(yè)務(wù)流程/組織機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀與優(yōu)化需求了解;
                  3.了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況;
                  4.了解客戶需求;
                  5.國內(nèi)外及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析;
                  6.兩化融合現(xiàn)狀與能力測(cè)評(píng)。
                   
                  xx
                   
                  第三步:分析與策劃
                  1.確認(rèn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需求;
                  2.確定兩化融合方針;
                  3.策劃新型能力;
                  4.編制和發(fā)布兩化融合中長期規(guī)劃
                   
                  xx
                   
                  第四步:體系建設(shè)
                  1.策劃編寫框架和文件清單;
                  2.制定編寫計(jì)劃;
                  3.體系文件的評(píng)審與發(fā)布;
                  4.體系試運(yùn)行;
                  5.體系文件修訂
                   
                   
                  第五步:體系內(nèi)審
                  1.內(nèi)審員培養(yǎng)認(rèn)證;
                  2.編寫內(nèi)審檢查表;
                  3.制定內(nèi)審計(jì)劃;
                  4.內(nèi)審實(shí)施;
                  5.內(nèi)審分析/報(bào)告
                   
                   
                  第六步:管理評(píng)審
                  1.管理評(píng)審計(jì)劃;
                  2.管理評(píng)審實(shí)施;
                  3.管理評(píng)審報(bào)告
                   
                   
                  第七步:體系認(rèn)證
                  1.確定認(rèn)證公司;
                  2.編制申報(bào)資料;
                  3.編制匯報(bào)資料;
                  4.推進(jìn)材料梳理;
                  5.體系審核
                   
                   
                  最后一步:保持改進(jìn)
                  改進(jìn)不符合項(xiàng)
                   
                   

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